Implantando um Escritório de Gerenciamento de Projetos Estratégico: um estudo de caso em uma instituição federal de ensino

Autores

  • Bruno Campelo Medeiros Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Norte (IFRN)
  • Manoel Veras de Sousa Neto Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN)
  • Josué Vítor de Medeiros Júnior Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN)
  • André Morais Gurgel Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN)

DOI:

https://doi.org/10.7769/gesec.v9i1.647

Palavras-chave:

Escritório de gerenciamento de projetos, EGP estratégico, Implantação de EGPs estratégicos

Resumo

O presente estudo tem como objetivo geral compreender o processo de implantação de um EGP estratégico. A pesquisa se torna relevante, na medida em que se observa o crescimento em relação à adoção e implantação de EGPs estratégicos, encarregados de exercerem funções de apoio estratégico. Também percebe-se que muitas dessas estruturas estão sendo implantadas sob diferentes formatos, sendo, portanto, um objeto de estudo que precisa ser melhor investigado. O estudo adotou uma abordagem qualitativa, por meio de um estudo de caso em uma instituição pública de ensino, tendo como procedimentos técnicos de coleta uma narrativa, assim como documentos institucionais obtidos, e como procedimento de análise as técnicas de análise de conteúdo e codificação. Os resultados demonstram que há diferenças em relação ao processo de implantação do EGP estratégico, comparado o caso estudado com a literatura existente. Além disso, observou-se que o EGP estratégico foi implantado de forma gradativa e com processos contínuos de melhoria de suas práticas. Contudo, o estudo apresenta como implicações gerenciais a necessidade de se refletir sobre as funções desempenhadas pelo escritório, bem como a possibilidade de ampliar seu escopo de participação, utilizando uma estrutura descentralizada que permita uma maior organização e divisão de suas funções.

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Biografia do Autor

Bruno Campelo Medeiros, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Norte (IFRN)

Doutor em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN). Professor do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Norte (IFRN).

Manoel Veras de Sousa Neto, Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN)

Doutor em Administração pela Universidade de São Paulo (USP). Professor do Programa de Pós-graduação em Administração (PPGA) da Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN).

Josué Vítor de Medeiros Júnior, Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN)

Doutor em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN). Professor do Programa de Pós-graduação em Administração (PPGA) da Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN).

André Morais Gurgel, Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN)

Doutor em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Pernambuco (UFPE). Professor do Programa de Pós-graduação em Administração (PPGA) da Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN).

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Publicado

2018-04-01

Como Citar

Medeiros, B. C., Sousa Neto, M. V. de, Medeiros Júnior, J. V. de, & Gurgel, A. M. (2018). Implantando um Escritório de Gerenciamento de Projetos Estratégico: um estudo de caso em uma instituição federal de ensino. Revista De Gestão E Secretariado, 9(1), 128–155. https://doi.org/10.7769/gesec.v9i1.647

Edição

Seção

Artigos